贸易冲突可能持续20年，这将深刻影响我们每一个人！

 

　　一是凌晨（当地时间17日晚），美国总统特朗普宣布对2000亿中国输美商品加征关税；一是阿里巴巴创始人马云在阿里巴巴2018全球投资者大会上说，“中美之间的贸易战是个持久战，可能要经历20年的时间。”

 

　　这两个消息放在一起来看，很有意思。特朗普摆出不达目的决不罢休的架势，而马云这位中国当代最知名的企业家则淡然表示，我们迎战。

 

　　马云在特朗普当选总统后和特朗普会面多次。以优秀企业家的敏锐，他对特朗普的意图应该有更直接的把握。所以，他的“20年”之说一出口，就引起了全球媒体的普遍关注。“20年”给那些坚持中美贸易冲突“顶多持续一两年”的乐观人士提了一个醒——必须从现在起关注贸易冲突持续下去的长期影响。这对个体尤为重要。

 

　　全球化进行到今天，原有的规则、秩序正在面临越来越大的挑战，甚至是颠覆。这个过程必然伴随着长期的动荡与冲突，但这个过程本质上是制度的重构、规则的重构、市场主体的重构、增长动力的重构。

 

　　每一家企业、每一个个体，在这一过程中，面临的不仅仅是挑战，也有前所未有的机会。

 

　　01

 

　　贸易规则要变了！

 

　　回顾历史，新兴大国的崛起和老牌霸主的守成，似乎一直是一个不大好调和的矛盾。这是西方现代国际关系的基础理论之一，显然，现在的美国就是站在这个柩壳里审视现在的中国的。

 

　　美国虽然以贸易立国，但在历史上发起贸易战并不鲜见，很多次都是针对可能威胁到其霸主地位的国家。

 

　　提倡自由贸易的里根对“差点买下美国”的日本搞经济遏制毫不手软。美国打击欧元时，似乎暂时性遗忘了它们在冷战中属于一个战壕。

 

　　中国人一开始不习惯容易理解，毕竟东西方的差异明摆着，如马云所说，中国人讲“以和为贵”，西方人会更多讲竞争。

 

　　对中美关系，邓小平曾有一句话，“中美关系好也好不到哪里去，坏也坏不到哪里去”。建交四十多年，大体如此，“双方肯定会有看不顺眼的地方”。

 

　　更何况，现在是“美国对贸易、欧洲对贸易、中国对贸易规则都有不满……”，不同国家的贸易冲突很难避免，只是中美两个贸易大国之间的冲突把这种不满摆在全世界的面前，无法回避。怎么办？

 

　　“我们需要一套新的贸易规则和法律，我们需要去升级全球化。”马云认为，要让过传统上由大公司、大国推动的全球化，变成让小国、小的企业都能加入贸易体系参与规则制定的全球化。

 

　　这一点和中国一直坚持的“国家不分大小强弱一律平等”不谋而合。在强调实力的的西方传统逻辑中基本上是天方夜谭，但是现在我们却比历史上任何时候都接近实现它。

 

　　02

 

　　市场主体要变了！

 

　　让更多的小国和小企业直接参加到全球化之中，意味着未来中小企业会成为全球化的主角！许多国家间机制的功能，会由更开放的全球性平台来承担……

 

　　这是过去国际经济组织一直想做却很难完全做到的事情。但在当代，信息化的发展却指明了一条可能实现的路径。

 

　　越是服务和赋能中小企业的平台，越能够和中小企业一道成为全球市场的主导者。

 

　　阿里巴巴的eWTP（全球电子贸易平台）就是其中之一。

 

　　这是基于互联网技术而成就的平台经济模式，从来没有如此多的主体能达成这样的平等，它暗示了一种新型的普惠式全球化早晚会出现。

 

　　在这种全球化模式下，中小企业能够以更低地成本使用商业基础设施，更便捷地触达全球市场，“全球买、全球卖、全球运、全球付、全球游”，最终共同制定规则。

 

　　这其实就是国际政治经学上所说的“溢出”效应。

 

　　不要小看了这种变化，这种变化的背后是经济运行方式的重构。对个人职业选择而言，不要再迷信那些“大而不能倒”的传统企业，加入中小企业乃至自己创业的机会会越来越多，前提是要充分利用好大的平台。另一方面，个人也需要不断进化自己的技能值，中小企业拼的不是规模，拼的是个性，拼的是创意，就像马云说的，“人不能越来越像机器”，机器有力气，而人有的是智慧。

 

　　03

 

　　增长动力也要变！

 

　　贸易战对中国而言，当然是挑战，关于这一点的分析已经很多了。但是贸易战对中国而言也是一个机会，机会在于检验我们的内需，检验我们的技术。

 

　　中国庞大的内需市场没有变，中国迈向技术型经济的大方向也不会变。中国政府讲供给侧改革已经讲了四五年，现在中国经济所面临的挑战，就是怎么从传统的投资驱动、外需驱动转向更健康的效率驱动。

 

　　效率、效率，还是效率！中国还能朝那里要效率？答案就是技术。

 

　　要说当代企业对中国经济版图最深刻的重构，当然是以阿里为代表的互联网科技公司的兴起，所以我们不得不重视它们的技术应用和展望。

 

　　马云讲“新制造“是制造业和服务业的结合。两年前他还讲过“新零售”，这两者是有内在的逻辑联系的。“新零售”是对市场的重构，对需求侧的重构，而“新制造”则是对供给侧的重构，中国改革开放四十年来的历史，一直都是这样走过来的。所以阿里巴巴最早开始做B2B，再到C2C，再到B2C，现在阿里巴巴非常明确自己的属性是做商业基础设施，而技术就是商业基础设施最重要的环节。

 

　　技术变革是当今时代最值得关注的趋势，不论外部环境怎么变化，要在21世纪把握系统性的机会，就必须紧紧地去适应技术的革新。对个体而言，路不怕远，关键是方向不要错，无论在创业上，还是在择业上，莫不如此。

 

　　贸易战很残酷，它可能断了中国跟在别人后面先慢慢学习然后谋求稳健超越的路，但它也可能会激励你奋发，走出一条属于自己的路。

 

　　不要再有侥幸，我们注定会经历很长一段全球化的低潮，但是“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人会死在明天晚上。” 每一次低潮都是变革的机会，这对许多人而言甚至是一生一次的机会，就看怎么把握它。